Эффективная работа организаций – основа социального благополучия трудовых коллективов отрасли
На вопросы об итогах работы отрасли за пятилетку отвечает председатель концерна «Белнефтехим» Игорь Ляшенко.
– Игорь Васильевич, завершается очередная плановая пятилетка. В такой период принято подводить итоги работы, анализировать успехи и возможные неудачи. Как Вы оцениваете работу организаций концерна в 2011-2015 годах?
– Это были результативные годы. Трудовые коллективы организаций концерна «Белнефтехим» в нынешнем пятилетии приложили много усилий для развития своих предприятий, чтобы полученная прибыль работала на повышение благосостояния нашего народа. Что и является главной целью белорусского государства.
На эти пять лет пришёлся пик спада в мировой экономике, который начался в 2008 году и не окончился по сей день. Да, мы испытываем колоссальное воздействие ряда негативных внешних факторов: усилилась конкуренция на мировых рынках химической и нефтехимической продукции, произошла девальвация валют у целого ряда наших партнёров, снизились мировые котировки на нефть и нефтепродукты, российской стороной введён «налоговый манёвр» в нефтяной отрасли. Тем не менее, когда даже ведущие мировые корпорации понесли серьёзные потери, эффективность работы организаций концерна «Белнефтехим» повысилась и уровень рентабельности продаж тоже вырос.
Вот некоторые цифры: в период с 2011 по 2014 годы концерн увеличил выпуск продукции промышленности более чем в 1,2 раза.
Экспорт товаров вырос в 1,47 раза (до 16,2 млрд долларов США в 2014 году), а положительное сальдо внешней торговли товарами – в 3,5 раза (до 6,5 млрд долларов США в 2014 году).
Доля инновационной продукции увеличилась на четверть.
Мы создали широкую товаропроводящую сеть в Южной Америке, Африке, на Ближнем Востоке и в Китае. Теперь продукция наших организаций поставляется в 120 стран.
Растёт число зарубежных государств, где мы добываем нефть и оказываем нефтесервисные услуги.
В целом пятилетка заканчивается с результатами, за которые не стыдно, и я благодарю трудовые коллективы, руководителей организаций, работников аппарата концерна за плодотворную работу.
– Как Вы оцениваете деятельность концерна в выполнении целевых показателей?
– Целевые показатели не догма. Я, как руководитель, должен видеть потенциал всей структуры. Могу сказать, что у нас есть большие возможности, которые основываются на сформировавшихся кооперационных связях, на реализации единой производственно-финансовой политики, стратегии продаж, а также на внутрикорпоративной культуре.
В последнее время основой наращивания производственного потенциала стала модернизация действующих и создание новых производств. Только за последние 4 года на развитие нефтехимического комплекса направлено 58,3 трлн рублей инвестиций в основной капитал, завершено строительство почти полторы тысячи объектов.
Благодаря реализации инвестиционных проектов, применению современных технологий обеспечена стабилизация в 2013-2015 годах объёмов добычи белорусской нефти на уровне 1 645 тыс. тонн в год.
Нефтеперерабатывающие заводы республики обеспечивают выпуск бензина и дизельного топлива в соответствии с требованиями европейских экологических стандартов и Технического регламента Таможенного союза (Евро-5, класса 5). НПЗ продолжают реализацию программы развития, направленной на увеличение глубины переработки нефти и выхода светлых неф-тепродуктов.
Выпуск минеральных удобрений в пересчёте 100 % питательных веществ увеличился за 2011-2014 годы почти на 20 %. Объём производства комплексных удобрений в физическом весе вырос в 2 раза.
Построены и действуют технологическая установка по производству гранулята полиамида-6, современные установки совмещённого формования, вытягивания и намотки полиамидных технических нитей. Завершена реконструкция цехов по производству аммиака с увеличением мощностей.
Увеличен объём производства композиционных материалов.
Введены в эксплуатацию линии по производству ПЭТ-преформ для бутылок, технологическая установка по производству метиловых эфиров жирных кислот.
Организовано производство многокруточных нитей, завершена реконструкция производства полиэфирных текстильных нитей, позволившая полностью обновить парк прядильного оборудования и увеличить производственные мощности.
В 2 раза увеличены мощности по производству нетканых полипропиленовых материалов нового поколения и мягкой полипропиленовой упаковочной тары.
В рамках технического перевооружения освоено производство современных видов грузовых цельнометаллокордных шин регулируемого давления с повышенной проходимостью, проведено техническое перевооружение производственного потока легковых шин, в результате которого расширен их ассортимент.
И мы намерены активно продолжать развитие отрасли в инновационном направлении, полностью поддерживая взятый нашей страной курс на модернизацию.
– 2015 год оказался наиболее сложным для всей мировой экономики. Но концерн и в нынешнем году, завершающем пятилетку, показывает один из лучших результатов работы среди ведомств страны…
– Кризис – хорошее время для сильных. Это период вынужденной приостановки производственного развития, но и время огромного напряжения интеллектуального потенциала. В кризисный период всегда идёт переформатирование общества, происходит смена предпочтений и потребностей, на рынок приходит новый потребитель, будь то целая страна, регион или следующее за нами поколение. В это время необходимо предугадать, что будет востребовано обновлённым рынком, который начнёт стремительный рост после кризиса. Сейчас мы находимся в том периоде, когда полезно сосредоточиться на стратегии. Как по-настоящему сильная корпорация, мы в это время ищем новые подходы.
Могу сказать, что концерн предпринял ряд мер, которые позволили не допустить значительного падения экспортных продаж, ожидаемого из-за снижения цен на нефть.
Если в целом по концерну темп экспорта товаров за январь-август 2015 года составил 75,2 %, то по нефти и нефтепродуктам – 67 %, а по нефтехимической и химической продукции – 94,3 %. На внешних рынках реализовано нефтепродуктов в физическом объёме на 20 % больше, чем за 8 месяцев 2014 года.
Введение с 2015 года российской стороной «налогового манёвра» в нефтяной отрасли при снижении мировых котировок на нефть и нефтепродукты заставило руководство концерна пересмотреть эффективность работы белорусских НПЗ.
Положительное сальдо внешней торговли товарами концерна составило 3,37 млрд долларов США.
В целом индекс промышленного производства составил 101,7 % к уровню января-августа 2014 года.
Сокращаются запасы готовой продукции: до 17,4 % от среднемесячного объёма производства, что на 3,7%-го пункта меньше, чем в начале года.
Обеспечивается прирост качественных финансовых показателей, рост выручки и прибыли от реализации продукции.
За январь-август 2015 года организациями отрасли использовано почти 12 трлн рублей инвестиций в основной капитал.
До конца года планируем завершить строительство установки по производству высокооктановых добавок к бензинам в ОАО «Мозырский НПЗ», которая даст возможность увеличить объём выпуска высокооктанового автомобильного бензина АИ-95-К5. Мы также запускаем в эксплуатацию установку первичной переработки нефти АТ-8 в ОАО «Нафтан», что позволит осуществлять переработку сырья белорусскими НПЗ в объёме 24 млн тонн в год. Завершается техническое перевооружение завода крупногабаритных шин и легкового потока завода массовых шин в ОАО «Белшина». И это лишь часть новых проектов, благодаря которым мы намерены сохранить высокую эффективность, инновационность и рыночные позиции.
Подчеркну огромную роль в развитии отрасли Главы государства, Правительства республики, которые не просто поддерживали наше стремление придать динамику нефтехимическому комплексу, но и были её главной вдохновляющей силой.
– Быть всегда лидерами экономики страны – это возможно?
– Президент Республики Беларусь Александр Лукашенко в 1997 году принял решение о создании «Белнефтехима». По истечении 18 лет работы над совершенствованием и улучшением качества своих продуктов и услуг, повышением эффективности операционной и стратегической деятельности состоялась единая, сплочённая команда белорусских неф-тяников, нефтепереработчиков и химиков.
За годы деятельности концерна (с 1997 по 2014 год) выпуск продукции в долларовом эквиваленте увеличился в 5,6 раза.
Выручка от реализации продукции возросла в 6,5 раза.
В расчёте на одного работника выручка увеличилась за этот период в 7,8 раза и составила за 2014 год 156 тыс. долларов США против 20,2 тыс. долларов США в 1997 году.
На протяжении всего периода существования концерн поддерживает превышающий общереспубликанский уровень рентабельности продаж.
Результат эффективности коллективного труда организаций концерна ощутил каждый работник – среднемесячная заработная плата по отрасли увеличилась за пятилетку более чем в пять раз – с чуть более 2 миллионов на начало 2011 года до 10,37 млн руб-лей в настоящее время.
Хороший бонус к зарплате – весомый социальный пакет в виде организации досуга, поддержки молодёжи и семей с детьми, который также получает каждый нефтехимик. В организациях концерна работники дорожат своим трудовым местом, что говорит о высоком престиже профессий, востребованных в концерне.
Большой вклад делают организации концерна и в социальный пакет каждого гражданина Беларуси: в виде налоговых отчислений, спонсорской поддержки культуры и спорта, помощи в благоустройстве городов и районов, где размещаются нефтехимические производства. Если быть лидерами, то надо быть лидерами во всём!
Коллективы организаций нефтехимического комплекса Беларуси уверены, что стабильная социально-политическая обстановка в стране, преемственность опыта ветеранов, инициатива молодого поколения работников позволят решить поставленные Главой государства и Правительством Республики Беларусь задачи и сохранить динамику развития концерна и нашей страны в целом.
Хочу с удовольствием отметить, что к следующей пятилетке мы подошли с хорошими показателями и готовы к эффективной работе на благо Республики Беларусь.
Подготовила Марина КОСТЮЧЕНКО, пресс-секретарь концерна «Белнефтехим». Фото Виктории АНИСКЕВИЧ-КЛОПОЦКОЙ.
