Главное – выстоять в этот сложный период
В начале года на нашем предприятии традиционно озвучиваются результаты и ставятся задачи на будущее. Генеральный директор ОАО «Могилёвхимволокно» Пётр Рудник рассказал, с какими итогами мы завершили 2015 год и какие планы необходимо реализовать в ближайшем будущем.
– Пётр Михайлович, прошло чуть больше года с того момента, как Вас назначили генеральным директором ОАО «Могилёвхимволокно». Каких результатов предприятие достигло за это время?
– Нам удалось, в первую очередь, обеспечить безубыточную работу ОАО «Могилёвхимволокно» в 2015-м. Минувший год был непростым, так как в мире, к сожалению, имеет место затяжной экономический кризис. А это внешний фактор, с которым сегодня приходится считаться. И делать всё, чтобы выстоять.
– В прошлом году в СМИ освещалась тема модернизации нашего предприятия, в частности, проект «Комплекс полиэфирной продукции». Его первый этап рассчитан на 2015-2017 годы. Что уже сделано в этом направлении сегодня?
– Самое главное – то, что 30 сентября был подписан контракт на поставку оборудования для модернизации химцеха № 2 и получения новых видов волокна в объёме 50 тысяч тонн в год.
Модернизация ОАО «Могилёвхимволокно» является очень важной, потому что наши технологии устарели. Но при этом мы должны отдавать себе отчёт, за счёт каких средств она будет проходить.
Чрезмерное привлечение огромных кредитных ресурсов грозит коллапсом любому предприятию.
Первый этап модернизации был запланирован на 2015-2017 годы, а его график утверждён концерном. Процесс идёт в соответствии с ним, отставания нет. Но нужно учитывать и то, что производственные линии изготавливаются тринадцать-четырнадцать месяцев.
– Какие рынки сбыта планируется освоить в 2016 году?
– Во многом на себестоимость выпускаемой продукции влияют технологии, по которым она сделана. И этот вопрос остаётся для нас актуальным, в том числе и в плане освоения новых рынков.
Очень важным фактором также является территориальное расположение. Как пример, могу привести Вьетнам, который имеет четыре аналогичных ОАО «Могилёвхимволокно» предприятия. А также рядом с Вьетнамом находятся огромные производства полиэфирной продукции в Китае и Индии. Поэтому сегодня азиатский рынок пока является менее приемлемым для нас.
Мы работаем в основном на Российскую Федерацию, страны Евросоюза и внутренний рынок. Но я не устаю повторять: чтобы не потерять потребителей и приобрести новых, необходимо продавать конкурентоспособную по цене и качеству продукцию.
На рынки Евросоюза, Российской Федерации и нашей страны сегодня приходится примерно по одной трети всей производимой продукции.
В первую очередь, у нас в перспективе, конечно же, более широкое освоение европейского рынка, но это не значит, что будем снижать поставки в Россию, ведь в 2015 году мы отправили туда примерно 42 % полиэфирной продукции.
– Насколько была востребована наша продукция у потребителей?
– По прошлому году мы имеем выручку примерно 6,8 триллионов рублей. Запасы на складе на 1 января составили 24,3 % от месячного объёма, то есть меньше четверти. Эти цифры наглядно демонстрируют, что наша продукция востребована.
То есть, какие бы ни были у нас несовременные технологии, на сегодняшний день наша продукция конкурентна. Однако всё-таки одна из главных задач – это поиск новых, современных видов полиэфирной продукции.
– Глава государства не раз повторял в своих выступлениях, что 2016-й будет тяжёлым для Беларуси в целом, что связано с рядом объективных причин. Как это отразится на ОАО «Могилёвхимволокно»?
– Да, к сожалению, наступивший год будет очень непростым. И то предприятие, которое выстоит в 2016-м, будет работать и в 2017-м, и в последующие годы. Это своеобразная проверка на прочность. Необходим режим жёсткой экономии, о которой неоднократно говорили, снижение издержек и так далее.
Отмечу, что 13 января в концерне «Белнефтехим» бизнес-план на этот год был защищён с первого раза. А наша работа в 2015-м в целом была оценена председателем концерна Игорем Ляшенко как положительная.
– Актуальным вопросом на сегодня остаётся оптимизация численности организации. Всё больше опытных работников, профессионалов своего дела уходит на заслуженный отдых, и кадры необходимо обновлять, омолаживать коллектив. Пётр Михайлович, на Ваш взгляд, чем привлекательно ОАО «Могилёвхимволокно» для молодых специалистов?
– В 2015 году, исходя из бизнес-плана, который был подготовлен на то время, нам доводили по оптимизации 600 человек. Но мы доказали концерну, что это очень много. В итоге снижение численности составило 348 человек.
Сегодня работники, которые уходят на заслуженный отдых, – это профессионалы своего дела. Поэтому необходимо постоянно подготавливать им достойную замену, обновлять резерв кадров, заниматься обучением и повышением квалификации специалистов.
На этот год запланирована оптимизация списочной численности в 270 человек. Не стоит также забывать о регламентирующем документе – Приказе-постановлении, где мы ввели возрастной ценз 55 плюс два года для женщин, 60 плюс два года для мужчин. На его основании и работаем.
Средний возраст работников организации на 1 января 2015 года был 44,2 года, а сейчас – 43,8. Омоложение постепенно идёт, а это значит, есть результаты работы по этому вопросу.
Что касается молодых специалистов, думаю, для них работа на предприятии с многолетними традициями, рядом с опытными мастерами своего дела является хорошим стартом, первой ступенькой карьерной лестницы. А это – ещё и возможность попасть в резерв кадров руководства организации, который сегодня нуждается в обновлении.
– Расскажите об экономических показателях работы в 2015 году.
– По выполнению основных показателей прогноза социально-экономического развития ОАО «Могилёвхимволокно» в минувшем году продукция промышленности на основе товаров-представителей составила 114,2 % в ценах концерна и 113,6 % в ценах города.
Загрузка производственных мощностей по полиэфирной продукции составила 75,5 %, с биодизельным топливом – 76,8 %. Это по методике, которая была доведена концерном.
Запасы готовой продукции составляют 24,3 %, или 118,7 миллиардов белорусских рублей, то есть меньше четверти от среднемесячного объёма за 2015 год.
Объёмы производства продукции в действующих ценах – 5 873,371 миллиардов рублей, темп роста товарной продукции – 114,1 %. Рентабельность продаж – плюс 2,6 %.
Хочу отметить показатель по энергосбережению, который при доведённом -4,8 перевыполнили до -5,5. За это отдельное спасибо.
Экспорт товаров составил 162 443 тысячи долларов США, импорт – 122 403,1 тысячи долларов США, сальдо – 40 039,9 тысяч долларов США, темп роста экспорта товаров – 85,0 %.
Экспорт услуг по итогам 2015 года составил 4 073,2 тысячи долларов США, импорт – 559,1 тысяч долларов США, сальдо – 3 514,1 тысячи долларов США, темп роста экспорта – 105,7 %.
Соотношение экспорта товаров и объёма промышленного производства перевыполнено: 39,6 % при доведённом показателе 36,4 %.
Выручка от реализации продукции, работ и услуг достигла 6 773 482 миллионов рублей.
Среднесписочная численность работников – 5 908 человек, среднемесячная заработная плата составляет 6 341 000 рублей.
Численность на 1 января 2016 года составила 6 112 работников. Заработная плата за декабрь 2015-го – 6 619 861 рублей.
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг – 178,213 миллиардов рублей. Чистая прибыль по итогам работы в 2015 году – 226 миллионов рублей.
По соотношению производительности труда и темпа роста заработной платы скажу, что мы не имели права повышать зарплату в 2015-м. Это связано с тем, что вышло постановление Совета Министров № 744, по которому это соотношение должно быть больше единицы. Январь 2015-го мы начинали с показателем 0,67. Год закончили с показателем 0,99871, если совсем точно, – чуть-чуть не дотянули до единицы. Если сегодня выполним соотношение больше 1,0 в январе-феврале и наличие чистой прибыли, которое прописано в бизнес-плане, сможем с марта повысить заработную плату на 20 %.
По результатам за 2015 год из объектов социальной сферы на балансе предприятия остались только санаторий «Сосны», гостиница, швейный участок, цех общественного питания, кафе «Элегия» (в составе ЦОП) и сельскохозяйственный цех. Это позволило социальному блоку в целом заработать прибыль в 92,7 миллионов рублей.
– 2015 год был богат на события. Какое из них Вам запомнилось больше всего?
– Я считаю, что главное политическое событие минувшего года для страны – это выборы Президента Республики Беларусь. И коллектив нашего предприятия принимал в их проведении самое активное участие. Второе знаменательное событие года – это семидесятилетие Великой Победы в Великой Отечественной войне. Ведь это была огромная заслуга советского народа.
– И в завершении интервью, что бы Вы хотели пожелать нашим читателям в наступившем году?
– Так как 2016 год – Огненной обезьяны, он подразумевает под собой, что нам нужно быть активными и энергичными, как это животное. Конечно же, крепкого здоровья, огромного человеческого счастья и удачи.
Ред. Фото Натальи КОЛБЕНКОВОЙ.
